認清新形勢  積聚新動力  開啟新征程

   ——旺虎建設工程江蘇有限公司2020年總結大會報告

各位員工、同志們：

    告別令人難忘的2020年，邁進充滿希望的2021年，這對于我們企業和全體員工來說，既有很多的感慨，也有著諸多的期待。在這年末歲尾的關鍵時刻，把大家召集起來回顧總結一下過去一年的工作和成績，找出存在的問題和不足，并對新的一年作出整體的規劃和安排，找到奮斗的目標和方向，非常及時，也非常必要。開會之前，我叫各個科室都拿出了自己的總結，并提出了新的目標和設想。這次會議是在綜合大家意見，客觀分析當前建筑市場形勢的基礎上召開的。其目的就是要統一思想，形成共識，進一步激發大家的動力和斗志，通過開拓市場，挖掘潛力，強化管理，凝聚合力，全力開啟我們旺虎公司的新征程，為創造新的業績，邁上新的臺階作出新的貢獻！下面，我主要講三個方面的意見：

    第一，關于對過去一年的回顧和總結。過去的一年，應該說是極不平凡的一年，也是具有特殊意義的一年。這一年，我們不僅成功戰勝了新冠疫情，取得了抗疫斗爭的階段性勝利，更重要的是在整體形勢不利的情況下，仍然實現了業務工作的艱難爬坡和一些關鍵領域的重大突破，并順利完成了企業的重整和轉型，為促進企業的新生和發展奠定了良好的基礎，提供了有力的支撐。

   一是積極拓展內外兩個市場，綜合績效穩中有升。過去的一年，在揚中建筑市場嚴重萎縮的情況下，我們通過積極爭取，內引外聯，多方開拓，先后在市內市外陸續中標并開工建設了一批重點工程和項目，為保持公司正常的業務量、實現年初的經濟指標提供了重要的保障。截止2020年12月底，全年共中標14個項目，在建工程5個，建筑面積達到18萬平方米，實現建筑總產值2.4億元，上交利稅1025萬元。其中，包括新壩老年公寓、中揚金融科技廣場、揚中屠宰場以及灌云利民紙品在內完成竣工交付項目8個，交付面積26萬平方米，工程滿意率達到95%。對于這一塊的成績，公司經營科在人手少、任務重的情況下，克服了種種困難，付出了艱辛的努力，做了大量認真細致、扎實有效的工作，應該說功不可沒。我們必須要充分肯定，并要積極鼓勵，重點表揚。

    二是全力狠抓安全、質量兩個重點，企業運轉更加規范有序。過去的一年，可以說我們在安全生產上花了很大的力氣，投入了一定的成本，也留下了深刻的教訓，總體來看，成效還是比較明顯的。首先在人員上進一步進行了充實，由原來的3人增加到6人，并將這些人員進行定崗定位，具體掛靠到每一個工程，確保每個工程都有人抓、有人負責。其次在安全業務培訓和督查追責機制上花了一定的功夫，定期進行安全知識和專業技能的培訓，并通過建立微信群、組織安全演練以及完善基礎臺賬、進行隨機督查抽查等措施，進一步強化全員安全意識，堵塞安全管理漏洞，確保做到無違章、無事故。在這一點上，安全科的同志很辛苦，也很努力，我要為你們點贊！同時，一年來我們在工程質量上也是毫不松懈，始終堅持以創建品牌項目、優質工程為抓手，注重在材料采購上把關扎口，在工藝流程上精雕細刻，確保創一流、出精品，建放心工程、滿意工程。據不完全統計，全年在建工程質量合格率99%，安全報監率100%，其中 2個項目獲得省級安全文明施工優良工地，1個項目榮獲省級工程建設質量管理小組活動優秀獎，1個項目已申報鎮江市建筑業新技術應用示范工程，2個項目正在申報2021年度鎮江市“金山杯” 優質工程。 這里也要平心而論，工程科的同志長年戰斗在一線，奔波在工地，非常辛苦，也非常瑣碎，但大家毫無怨言，干得非常出色。另外，公司還通過健全和完善各項管理制度，進一步在內部辦事流程、審批報告、財務風險管控、農民工工資支付等方面進行了積極的探索和有益的嘗試，積累了一定的經驗，取得了初步的成效。財務科和辦公室的同志也做出了重要的貢獻，對此，我們也要加以充分的肯定。

    三是充分利用人才和文化兩種資源，公司整體環境和氛圍有了明顯優化和提升。過去的一年，公司積極適應形勢發展的需要，著力在內部管理和企業文化建設上下功夫、花氣力，企業的運轉效率和對外形象有了明顯提升。我們不僅大膽引進各類人才，不斷優化人員結構，還想方設法舉辦各種業務講座，鼓勵內部員工參加技能培訓和考試，引導他們比學趕超，爭先創優。去年，公司共培訓各類專業技術人才50余人次，其中二級建造師申報考試 3人，參加申報崗位年檢5人。與此同時，公司還著力在企業文化和黨、團建設上動腦筋、想辦法，先后通過編寫企業員工手冊、制定各種獎勵和優惠政策，舉辦各種文化娛樂活動，充分調動全體人員的積極性和創造性，切實增強大家的凝聚力和向心力，形成了一定的企業認同感和歸宿感，公司的整體環境和氛圍有了明顯提升。

    總結一年來的工作，應該說成績是主要的，功勞也是大家的，但實事求是講，在我們公司還存在不少的問題，有的還需要引起足夠的重視。比如，業務量不夠飽和的問題，制度執行不到位的問題，還有工作責任心不強、工作效率不高的問題等等，都需要我們在今后的工作中認真加以改進和克服。只有這樣，我們才能每年有長進，公司有發展，大家有回報。

    第二，關于對當前形勢的判斷和分析。這一點為什么要單獨拎出來講一講？我想很有必要，也非常需要。之所以講很有必要，就是我們一些員工兩眼一抹黑，只知道埋頭干事，不知道抬頭看路，外面什么形勢，公司處于什么狀況，根本不關心，也不想問，說到底沒有大局觀，沒有緊迫感，沒有危機感。很有必要讓大家進一步警醒起來，對當前的形勢有一個清醒的認識和判斷。之所以講非常需要，就是要從分析形勢入手，找到我們工作的方向和目標，找到當前公司的薄弱環節，努力做到未雨綢繆，心中有數，確保心往一處想、勁往一處使。

   就當前的形勢，我想用三句話來形容：一是關于疫情的影響。應該說，過去的一年，全國各行各業遭受疫情的影響很大，沖擊也很明顯，包括我們的建筑行業停工停產的現象屢見不鮮，這里既有人員流動受到限制影響民工出行的問題，也有政府和企業忙于抗疫導致一些項目和工程延緩開工的問題。雖然說從去年下半年開始這種現象得到了較大的緩解，我們的一些工地也陸續復工復產，但對全年的影響還是客觀存在的。當然隨著新冠疫苗的研發和使用，以及世界各地防疫措施的鞏固和強化，現在疫情總體正在向好的方向轉變。據世衛組織統計，全球新冠疫情的發病率已連續三周呈下降趨勢。這無疑對于我們每個人來說都是一個非常好的消息，特別是對于我們建筑行業而言，可以講影響越來越小，機遇越來越多，大家必須要搶抓這一有利時機，做好大干快上的準備。當然在疫情警報沒有完全解除之前，仍然要做好防疫工作，確保在我們的工地上不發生疫情傳播。另外，在節日期間我們也要減少聚集，做好個人防護，這既是對自己負責，也是對家人、對公司負責。二是關于市場的競爭。建筑行業的競爭其實就是市場份額的競爭。誰能拿到工程，占領市場，誰就能贏得競爭。說實話，這幾年我們是在逆境中前進，在夾縫中生存，建筑市場的競爭越來越激烈。就揚中市內而言，政府工程逐步壓縮，越來越少，再加上外來建筑企業大量進入，導致競爭日益加劇。就市外而言，現在招投標的門檻越來越高，程序越來越復雜，變得更加嚴謹、更加規范，特別是企業信用分的因素影響，你想中一個標就顯得異常艱難。對于這一點，大家都要有清醒的認識，要有責任擔當和企業情懷，切實增強危機感和使命感，共同來為企業出謀劃策，獻計出力。既可以利用各自的資源和關系幫助開拓市場，也可以從自己正在做的事情入手，通過一點一滴的努力，為企業集聚實力、塑造形象，提高公司的整體競爭力。三是關于企業未來的發展和走向。過去我們經常講：企業是我家，發展靠大家。如果說過去新城的發展靠的是大家的共同努力，那么今天旺虎的壯大提升更離不開大家的通力協作和鼎力支持。去年下半年我們經過反復醞釀和統籌謀劃，決定將新城建安公司進行重整并轉型為旺虎建設工程有限公司。這既是為了克服發展障礙、甩掉歷史包袱、理順管理體制，實現轉型升級、輕裝上陣的權宜之計，也是我們基于公司長遠可持續發展、維護全體員工切身利益的戰略決策。轉型之后，我們企業的資質和主營沒有變，但管理的要求更嚴了，工作的標準更高了，發展的任務更重了。對于旺虎未來的發展，我想有三個目標，就是強內功、創品牌、上規模。強內功關鍵是要在集聚人才、提升素質、強化管理、培育企業精神上取得明顯成效；創品牌關鍵是要在建設精品工程、打造一流項目，形成獨特的企業文化上取得明顯成效；上規模關鍵是要在壯大企業實力、提高公司綜合效益，增強公司核心競爭力上取得明顯成效。我們要爭取通過3——5年的共同努力和不懈奮斗，將旺虎公司打造成人才集聚、管理規范、效益明顯、實力強大、知名度和美譽度一流的現代建筑企業集團。這是我們的目標，也是我們努力的方向，希望大家都要以主人翁的姿態積極參與到公司的建設和發展中來，努力為它添磚加瓦，爭光添彩！

    第三，關于對明年工作的計劃和安排。新的一年，旺虎公司即將掀開新的一頁，邁上一個新的征程。可以說是機遇很多，但挑戰也很明顯，競爭的壓力無處不在。因此，我們必須要未雨綢繆，及早部署和安排，確保各項工作能夠搶在前面，爭取主動，實現一季度開門紅。具體要抓好四個方面的工作：

    一是要在開拓市場上一著不讓。開拓市場是我們企業的首要任務，也是我們賴以生存和發展的基礎和保證。作為全體員工都要有強烈的市場意識，特別是公司的領導層和經營科的同志更要在這方面發揮表率作用，積極捕捉信息，努力整合資源，做市場的有心人。一方面，要在創新招投標方式方法上動腦筋、想辦法，善于第一時間掌握相關信息，善于借用各種關系和資源為我所用，并積極做好相關準備工作；另一方面，要積極開拓域外市場，利用掛靠、協作和綜合體來贏得競爭。2021年我們要將市場的重點放在揚中之外，并要拓展工程建設的領域和范圍，努力在新能源基礎設施、市政工程配套以及央企的項目外包上取得突破。開過年來，我們將在這方面制定具體的獎勵措施，誰引進或招攬了工程就要給誰進行相應的獎勵和分紅，其目的就是要鼓勵大家都要去找市場、攬工程、搶項目，形成全員“招商”的濃厚氛圍，確保全年的業務量實現一個大的翻番。

    二是要在狠抓安全生產上毫不松懈。安全生產是我們的生命線，也是工程和項目的高壓線，大家務必要高度重視，毫不放松。現在從上到下對這一塊抓得很緊，要求也很嚴，各種明察暗訪防不勝防，層出不窮，一不小心就有可能撞到“槍口”上。在這方面我們有過慘痛的教訓，大家一定要小心謹慎、引以為戒、警鐘長鳴，切不可麻痹大意，拿公司的聲譽和信用在做“賭注”。為此，公司從上到下每個科室、每個員工都要樹立強烈的安全意識，做到從我做起，從小事做起，真正把安全生產放到心上、落到實處。尤其是分管領導和安全科的同志要切實負起責來，在健全相關制度、規范相關臺賬和完善相關手續上工作再做得細一點、深一點、實一點。要把工作的重心放到現場和一線，做好過程和痕跡管理，不放過一臺設施設備、不忽視一道程序和一個環節，形成有效的督查和追責機制，確保安全生產無死角、無盲點。要通過我們的努力，做到全年無違章、零事故。

    三是要在強化質量和內部管理上持之以恒。工程建設，質量為本。作為我們建筑企業一定要把質量和管理放在首位，確保出亮點、出精品，做放心工程、建滿意工程。過去我們曾經多次獲得過“揚子杯”和“金山杯”，說明在質量管理上是過得硬的，但這幾年我們的榮譽逐漸變少了，固然這里面有很多綜合性的因素，但至少反映我們在質量和現場管理上還有很多的文章可做，或者說我們有些工作做得還不夠到位。對此，我們要以創建文明工地和優質工程為抓手，真正在現場管理和工藝工序上下功夫，創特色，努力建設一批樣板工程，拿到幾塊金字招牌。同時，我們也要依據各個科室制定的內部管理制度，在創新公司的辦事流程，提高公司的運轉效率上花氣力，尤其是財務管理這一塊不能松懈，必須通過完善手續、規范程序來堵塞漏洞，把控風險，確保不出“幺蛾子”、不留后遺癥。

    四是要在優化企業綜合環境上不遺余力。一個企業有沒有凝聚力和向心力，關鍵在于有沒有一個好的環境、好的氛圍。說實話，過去我們在這方面做得很不夠，特別是在企業的文化建設上還存在許多的薄弱環節，亟待需要我們引起足夠的重視，并采取切實有效的措施認真加以完善和提升。比如，對企業精神的提煉和宣傳，對辦公場所的改造和出新，對文化娛樂活動的策劃和安排，對員工家庭的關心和幫助，對優秀員工的褒揚和獎勵，都需要我們盡快擺上議事日程，逐一解決和落實。最近我有三個考慮，一是要為公司員工安裝飲水凈化裝置，確保大家喝上純凈水、放心水。二是要對辦公樓過道、墻體和相關生活設施進行一次全面的出新，確保大家有一個好的、舒心的工作環境。三是要發動全體員工重新提煉概括公司的企業精神，并制作成相關的文化標識進行布置和裝點，確保企業精神變成一種文化和理念，內化于心，外化于行。另外，我們還要在舉辦月度學習講座的基礎上，開展月度特色文體活動，確保大家能夠勞逸結合，愉悅身心，進一步激發工作的活力。

    各位員工、同志們，辭舊迎新，牛來鼠往，再過幾天，就是新春佳節了，我們即將迎來新的一年，開啟新的征程。在此，我謹代表旺虎公司向全體員工并向你們的家人表示新年最美好的祝福，祝你們新年快樂，闔家幸福，吉祥安康！

    謝謝大家！